金秋十月，正是岭上五花山烂漫时节。然而在许多特殊岗位上的林区人却无暇顾及这秀丽的景色。

清晨５时，居住在加林局翠峰林场００２号管护站的付连科、孟翠环两口子就已起床忙碌。妻子驻守在门前道上的检查点，丈夫付连科开始巡护他们所负责的１０９２公顷的管护区。

这只是加林局管护大队众多管护站工作的一个。像这样处在深山的管护站目前有６１个。

１９９８年国家实行天然林保护工程后，加林局就以“微量”采伐向资源管护转移。到２０００年，加林局全面停止木材生产，以管护为主向建设生态型林业局方向发展。２００２年末，加林局党委决定，成立资源管护管理办公室，全面系统地管理资源管护工作。到目前，各林场管护站已由当初的１８个发展到６１个，从事管护人员由５７３人增加到１５４７人。

随着该项工作的开展，各项规章制度更加健全，在管护工作上做到“五个统一”，即统一合同文本，统一管护区标识，统一规章制度，统一巡护记录，统一人员管理。使管护人员分配更加合理，管护效果明显增强。

通过管护工作的开展，充分发挥了资源三大效益。一是促进了森林资源的持续增长，管护经营提高了森林林分质量，大部分剩余物被运出山场，改善了林内生态环境，同时清除了火灾隐患。２００１年～２００３年加林局管护站在防火期间清理入山人员累计１５００余人次，清除树头、枝丫、腐朽木２０００多立方米。据统计，２００２年春防全局发生火情火警１４起，２００３年发生火情火警４起，火情火警发生同比下降５０％。二是乱砍滥伐、乱占林地等林政案件得到有效抑制。实施管护经营承包后，尤其在管护办成立后，各类林政案件发生率比上年同期相比下降８０％。

为在管好资源的同时利用好资源，加林局制订了“以管护带致富以致富兴管护”的工作目标。管护职工既可以管林、育林，又可以在责任区发展多种经营。２００３年，管护区职工搞副业生产收入平均每人达到８００余元。如翠峰林场、白桦林场等根据不同的经济条件，建成既管护又发展多种经营的管护站。翠峰管护站霍志合如今养牛已发展到４０余头，大黑山管护区的杨圣杰养殖绒山羊现已发展到１５０多只。他们不仅管好自己责任区林木资源，还带动了全场职工自营经济的发展。